Wie man mit den Herausforderungen des Übergangs von lokal zu global umgeht
Ein schnell wachsendes Geschäft ist sicherlich eine positive Sache, aber müssen Sie sich einer Reihe von Herausforderungen stellen, um Ihr Geschäft global zu machen? Von der Suche nach lokalen Ressourcen, sowohl personell als auch in Bezug auf Rohstoffe, einschließlich praktischerer Anforderungen – Sprache, Unterschiede in der Kultur sowie potenzieller Wettbewerb durch Unternehmen vor Ort an Ihrem geografischen Standort – dies sind Themen, die gut geplant und verwaltet werden müssen am Anfang, wo die Umsetzung der Strategie, potenziell neue Geschäftsstrukturen und Humanressourcen entscheidend sind. Wesentlich ist jedoch der Umgang mit den Auswirkungen lokaler und internationaler Finanz- und Steuersysteme, Gesetze und Vorschriften sowie Währungsschwankungen.
Wir sind uns einig, dass Cloud-Technologien viele der Herausforderungen bei der Expansion in neue Gebiete gelöst haben, zumal Cloud-basierte Plattformen sowohl strategisch als auch finanziell effizient sein können, da sich die Server lokal befinden und der Zugriff auf Anwendungen über einen Webbrowser gebührenpflichtig erfolgt. Basis für unterwegs. Büros und Mitarbeiter auf der ganzen Welt können über eine gemeinsame Plattform denselben Zugang zu Informationen erhalten wie ihre Kollegen am Heimatstandort des Unternehmens.
Die IT-Investitionen in ein expandierendes Unternehmen können daher über OPEX (Operational Expenditure) nach Bedarf angepasst werden, und die Finanzmitarbeiter sowohl in der Zentrale als auch in verschiedenen anderen Büros können eine vereinfachte und konsolidierte Methode des Zugriffs und der Bearbeitung von Informationen verwalten, wenn ein einziges globales ERP-System oder eine einzige Plattform kann Buchhaltung, Wirtschaftsprüfung und Bankabstimmungen über mehrere Länder hinweg verwalten. Dies wiederum bedeutet eine vereinfachte globale Berichterstattung und Analyse sowie einen tieferen Einblick in die verschiedenen regionalen Tochtergesellschaften und deren Leistung, die in Echtzeit angezeigt werden können.
Durch einen konsolidierten, schlanken und effizienten globalen Überblick haben Managementteams und Investoren Echtzeitinformationen zur Hand und sind in der Lage, die aktuelle Strategie zu bewerten und möglicherweise für die Zukunft zu verbessern.
Einer der Hauptanliegen bei der Expansion in andere Länder sind die sich ständig ändernden steuerlichen Anforderungen, die lokales Know-how erfordern, um Schritt zu halten. Ein multinationales ERP-System kann daher sowohl direkte als auch indirekte Steuersysteme automatisieren und eine standardisierte Arbeitsmethodik gewährleisten, während es gleichzeitig mit allen Steuerregimes oder gesetzlichen Rahmenbedingungen umgeht, die ausschließlich für ein lokales Land gelten. Die Mitarbeiter können zudem Anwendungen in ihrer Landessprache nutzen und sind mit den lokalen Arbeitsweisen vertraut.
Was sind also die Schritte beim Starten eines neuen ERP-Projekts?
- Definieren Sie Ihre Geschäftsanforderungen
- Unterteilen Sie das Projekt in Schritte
- Akquirieren Sie das Buy-in von der Geschäftsleitung
- Erstellen Sie ein Budget
- Entdecken Sie verschiedene Anbieter und Produkte auf dem Markt
